近年来，化肥行业出现了新变化，主要有三点：以1997年化肥滞销、 价格下滑为标志，化肥多年来的卖方市场 进入买方市场；以国发(1998) 39号文件的发布为标志，结束了化肥由农资部门垄断经营的体制，由直 接管理改为 间接管理，化肥企业进入市场，化肥流通领域引入竞争机制； 最近几年农业结构调整速度明显加快，对化肥的品种结构提出 了新要求。

　　这些变化暴露出很多由于计划经济造成的深层次矛盾。如今行业整 体实力较差，债务负担重，发展缺乏活力； 企业人员多，生产效率低； 氮肥行业生产集中度低，企业规模小；氮肥用燃料和动力价格贵；技术 和装备水平低以及原料 、产品、资本结构上的不合理等。

　　要解决这些问题，氮肥企业需要调整原料结构和生产布局、产品结 构和资本结构以及组织结构等。此外，还要 改革营销体制，使之与国际 接轨；改革传统的施肥方法，可以发现或扩大新的市场领域；改革氮、 磷、钾肥单独生产的局 面，提倡搞二次加工，创造条件搞三次加工，小 包装、多品种。

　　当前，我国氮肥企业的核心竞争力比较弱，特别是研发能力和技术 创新能力与国外大企业比差距更大。国际上 普遍认为，研发经费占销售 额5％以上的企业才有竞争力，占2％能够维持，不足1％的企业难以生 存。在我国，就是大 氮肥企业其研究开发投入的资金占销售额的比例平 均不到1％。同时，我国企业之间、企业与大学和研究所之间的技术转 让水平和速度都很低，专利水平无论从数量、质量和产出的效益等方面， 也都与发达国家有较大差距。

　　可喜的是，中农润田化工有限公司在多肽尿素方面的创新是一个很 好的案例，他们从技术的角度启动了国产尿 素产品的升级换代，是氮肥 行业内自主创新的一个样板。他们在研发上敢于投入，与科研部门进行 深度合作，开发出的多 肽尿素不仅推动了农业增产，也为自己赢得了崭 新的市场空间，为国产氮肥企业的自主创新开了个好头。

　　(作者系中国氮肥工业协会副理事长)王文善