很多童装品牌都在期待一件事，那就是品牌拥有知名度。因为在很 多人看来知名度后面跟着就是销售、市场占有率 、利润，是企业的发展 壮大。

　　但很多品牌在努力打造了一定知名度后发现，销售总是在起伏中， 市场占有率也不如预期的那样直线上升 。其实真正能给品牌带来持续销 售增长的是品牌的美誉度，而品牌知名度只是品牌美誉度的一个组成部 分。

　　企业往往拥有两种甚至更多"品牌"。企业的企业品牌，企业的产 品品牌，企业的精神领袖个人品牌，甚 至企业的国籍品牌，都会在特定 阶段影响顾客对企业及产品进行认知。一个靠铺天盖地的广告轰炸建立 了企业品牌的组织 ，不一定能够用领先的制造水平来打造优势的产品品 牌，而对于传统行业的服装行业来说，最终还是要靠产品说话，只有产 品能够足够打动消费者，品牌才有足够的说服力和吸引力。

　　再者企业的精神领袖是一个品牌对外的一种形象，他在某些时候关 系到企业会得到的利益。这个精神领袖 的谈判能力、沟通能力、管理能 力是企业如何发展的关键，而且企业的精神领袖也是企业文化的建立者。 而精神领袖的处 事风格和价值取向往往成为企业的做事风格和价值观， 能影响到整个企业日常的运作，也必然影响企业未来的走向。而国籍 品 牌对于童装品牌并不陌生，如果回忆前几年大批企业涌到国外注册洋商 标这个现象，我们就不难发现，童装品牌已经很 了解国籍品牌这个概念 了。

　　今后企业需要竞争的是一个综合实力，只有综合指数高的品牌才能 最终成为市场的领军品牌。因此童装企 业要努力将知名度转化成美誉度。 只有拥有品牌美誉度才能让企业有可持续的稳定增长。 殷黎杰