经济型酒店加速跑马圈地，让这个新兴行业的人才争夺战趋于白热化。去年在资本市场大出风头的如家快捷(HMIN)顺理成章地成为这场争夺战的人才“输出地”。记者昨日获悉，包括如家武汉酒店总经理秦华波、如家2006年度开发业绩排名首位的郭文新、排名第三的李俊集体加盟了商务连锁酒店品牌——格林豪泰。

　　尽管如家和格林豪泰方面昨天没有透露如家三位中坚管理骨干集体跳槽的细节，但却传递出一个明显的信号：随着当前经济型连锁酒店数量的增加，酒店行业尤其是经济型酒店领域的管理人才成为各大品牌争相抢夺的“稀缺资源”；而作为该领域排头兵的如家，其管理层无疑将成为各大品牌老板眼中的“香饽饽”。格林豪泰方面昨日直言，力邀秦、郭、李三人加盟，“就是看中他们在如家的管理经验”。

　　对于跳槽原因，秦华波在接受记者采访时表示，并非是格林豪泰格外支付给他高薪，而是他看到格林豪泰的发展前景以及他自己在这样一个平台能快速成长的远景。不过，有知情人士向记者透露，格林豪泰不仅为这几人准备了比如家高出至少2倍的薪金，还允诺一旦公司上市，会给予一定原始股权的“诱惑”。

　　据格林豪泰方面昨天介绍，秦华波曾任如家武汉酒店总经理，从开业至今日常运营均由其统筹。2006年5月,他曾创造了如家开店史上的神话——“大东门店开业第一天实现客房出租率104.8%，且连续5天保持出租率在100％以上”，这一纪录无论是在如家集团还是在整个酒店业界都是史无前例的。据悉，秦入职格林豪泰后将担任格林豪泰运营部的区域总经理一职。及酒店开发管理经验的李俊，也是2006年如家酒店集团开发业绩第三名的获得者。据悉，郭、李二人将分别担任格林豪泰华北、华南区经理，主要负责格林豪泰在华北、华南地区的开发业务。

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　　经济型酒店复合人才紧缺

　　酒店专家分析认为，由于经济型酒店是近几年才兴起的新兴行业，旧有的星级酒店职业经理人所熟知的经营模式、营销推广、战略决策、盈利模式等方面都难以符合经济型酒店的要求；加之经济型酒店突出“经济”性，在新人培养和人才储备上的投入显然不够。

　　此外，相对于星级酒店，经济型酒店组织结构简单，结构层次少，员工、客房比一般在1∶0.3—1∶0.4之间，这就对员工提出了更高的要求，无论是管理人员还是基础服务人员，都需要“多面手”，但现实却缺乏这种综合性复合型人才。上述因素综合决定了经济型酒店领域缺人尤其是管理人员的特性。

　　北京第二外国语学院教授、著名旅游酒店专家戴斌认为，中国酒店行业人才的欠缺主要表现在中小酒店经理人的欠缺，因为中国培养的大部分酒店经理人都是为大酒店“订做”的；而在专业的中小酒店管理方面，连教材都很少，抓紧培育和引进中小酒店经理人已是当务之急。