服装库存问题是困绕着众多企业的头痛问题之一。库存过多，辛苦经营多年没有赚到钱只赚到一大堆服装的企业比比 皆是。仅此而已也还关系不大，最终让公司可供营运的资金卡在库存商品上而陷入资金周转不灵的局面往往令企业苦不堪言。 所以，有很多企业视库存为“洪水猛兽”，甚至理想化地提出了“0”库存概念，其实这也是矫枉过正的极端做法。

　　因为库存过少也存在着问题！若库存过少，将会出现不能及时供应市场需要、不能满足顾客消费需求的情况，不 能做到符合时代要求的顾客满意度营销，致使顾客的无形流失；同时，企业为追求可视利益而增加追货频度，也增加了推销或 进货手续费用。而且，库存一旦过少，制造厂商因为抢时间赶生产，而出现产品质量下降的现象也是屡见不鲜；并因为无及时 供应的货源而陷于停止出货的困境。生产商和经销商的矛盾由此而生。

　　正确的做法应该是：允许并保证适量库存。

　　如果能常年使库存保持适当的必需数量，并且善加管理，库存反而能保障企业利润的增长。因为缝制工厂的面辅 料有了保障，可以充分安排生产周期进程，淡季里生产出来的“展望性库存”也能减轻旺季的负担，同时还可以借着缩短了的 交货期限来应对市场的竞争。另外从减轻成本方面考虑，也可以因有适当的库存满足生产和市场需要而能从容地选购价格相对 低廉的面辅料。生产供应商的成本降低了，也就带来了销售商成本降低的可能性。

　　□中西和风文化发展公司杨炎