夜景照明工程自3月5日全面开工以来，漯河市路灯管理处全体职工总动员，齐上阵，主动放弃休息，全力以赴打好攻坚战，确保在中博会和食品节到来前工程全部完工。

    跟踪抓落实。成立夜景照明工程施工领导小组，细化任务，明确分工，实行责任到人，管理、技术人员跟班作业，跟踪抓落实，施工人员不下班，工作人员不离岗。划分阶段，明确工序，订出计划进度和标准，确保有序推进。项目经理和技术人员及时解决施工中存在的问题，确保不误工、不误事。对线路敷设、灯具安装、灯光选配、集中控制等严格按设计效果图施工，不允许图省事、偷工减料而影响工程质量。

    把夜景照明工程纳入年度目标管理，建立工作台账，列出日程表，实行倒计时，强化督导检查和考核力度，确保施工有序进行。要求对安排的工作快行动、快落实，不准拖泥带水、拖拉办事，确保按期完工。设立阶段工作目标奖，对按时完成任务的奖励，对完不成任务的处罚。

    实施精细化管理，统筹抓落实。市路灯管理处把承担的21个公共项目分为道路、广场、桥梁、楼体4个子项，分别作出周密计划，把施工组织、材料供应、施工安全、现场管理、电力保障等都落实到人，并提出明确的标准要求，确保各项工作协调推进。严格按制度办事，严格质量标准，防止讲人情、凭关系选人购料。

    抓施工现场管理，严格按文明施工标准组织施工。严格规范施工秩序，落实环境保护责任，做到施工不扰民，不影响交通，渣土及时回填、清运，场地打扫干净，树立文明施工形象。采取安全措施，加强施工安全管理，确保施工不发生事故。

    (完)

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