(陈国强中国服装协会产业产业经济研究所常务副所长、宁波服装协会常务副会长)

　　记者：在行业中，杉杉和郑永刚一直都处在争议之中，您怎样看待杉杉和郑永刚的这次突然举动？

　　陈国强：这种变动，对于杉杉和郑永刚而言，都是比较正常的。杉杉和雅戈尔这样的企业都越来越成熟，他们已 经不能被看作一个单纯的服装企业了。

　　郑永刚曾经说过杉杉的发展思路：品牌为先导、实业为基础、金融为手段。郑永刚早就开始从对品牌和实业的重 视，发展为对金融手段的重视。这是一个企业发展到一定阶段的必然结果，就像国外的很多奢侈品集团一样。

　　记者：这将会为杉杉的服装业务带来什么影响？

　　陈国强：目前，郑永刚的接班人是郑学明，他原来就是杉杉服装板块的负责人。

　　所以杉杉在服装方面应该不会有削减。而郑永刚则退到了幕后，在更高的层面上运筹帷幄。以后，杉杉股份就是 服装、科技和金融这三部分。这又回归到了上面提到的郑永刚几年前的思路。

　　过去，杉杉的金融这一块的比重是三分之一。而现在，通过郑永刚的这个辞职举动，可以看出，金融所占的比重 将会更大。所以说，郑永刚的辞职，应该是杉杉战略调整的一个标志。

　　记者：在中国服装产业中，这会有怎样的启示？

　　陈国强：为什么中国服装业与其他行业相比发展滞后？就是因为很多企业的发展思路还不够开阔，没能主动拓展 新的发展模式。从上个世纪90年代开始，整个世界经济的发展有两方面的贡献。一方面是金融，另一方面是模式。而在我们 的服装行业中，对这方面的敏锐度和胆识还不够。

　　对于行业而言，我觉得现在需要强调的是模式贡献率。比如前段时间的国美就是一个例子。进入后工业时代后， 很多事情都在改变。比如，资本将会成为企业内部的核心力量，而品牌将成为企业的外在表现，成为结果。

　　记者：这次变动比较突然而低调，您怎么看？

　　陈国强：我觉得就目前来看，杉杉这次没能更好地利用高层变动这个契机，来向外界广泛表达自己的思路，有一 点遗憾。

　　□本报记者刘蛟