近年来，电工市场发展速度明显加快，朗能、曼科等一批传统电工品牌不断加强品牌建设，运用体育营销、模式创新等新的营销手段，既赢得了口碑，又赢得了市场份额。随后，各大照明品牌也开始发力电工市场，进行多元化运作。竞争在加剧，行业整体发展速度得到提升，一批中小企业并没有坐以待毙，而是发挥自身灵活的特点和优势，大胆创新，运用差异化寻求突围，实施品牌化运作。

    日前，在市场上低调运行了近两年的施恩电气，以新产品为推动力，开始了品牌化运作。在电工行业“摸爬滚打”了整整十年的施恩电气总经理曾伟成表示，在如此激烈的市场竞争中，中小企业只有创新才能生存，施恩电气此次采用了成本领先和品质提升相结合的思路进行突围。据悉，施恩电气投入200多万元作为模具开发费用，推出了“炫蓝东方”和“炫蓝之星”两大系列的高端电工产品，可以与市场上已有的高端产品相媲美，但市场价格则占有较大优势。曾伟成先生还透露，新推出的产品以及市场策略得到了同行及商家的认可，目前还没有大面积推广，广东省内已经进入了部分重点市政工程。为了更好地规范化运作，施恩电气会在适当的时候成立营销部，组建一定规模的团队，进行前期的市场开拓，而今年的重点市场则是湖北、湖南、河南和广西市场，全年销售目标为3000万元。

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