就如何提升灯饰行业的管理水平，记者最近走访了一直以来就非常重视人才建设，重视企业管理的天一灯饰电器厂。

    作为灯饰行业的资深经理人，副总经理罗孟先生深谙管理之道，在和记者谈及目前行业的人才现状时，罗总很感慨地说：目前的照明灯饰行业，大多数中小企业在日常运营管理方面陷入了乱无章法，朝令夕改的地步，最突出的表现就是人才难留，管理阶层人才频频跳槽，一线基层员工又流失严重。企业天天招人在古镇成为一个普遍现象，其实这正是很多企业所没有意识到的最不正常的现象。企业健康发展绝对离不开一个稳定而有凝聚力的团队，很多老板急功近利和头疼医头、脚疼医脚的理念让很多职业经理人苦不堪言，频繁跳槽；另外一个重要的原因就是整个行业的环境浮躁，过于重视短期利益，没有长远的产品和市场规划，这样就对企业的良性发展埋下了隐患。

    记者在采访中了解到，天一灯饰从一开始就寻求正规化发展之路，公司非常重视企业的制度建设和文化建设。从去年开始就逐步规范了一系列的内部管理制度，从原材料采购、生产过程、质量控制等环节严格把关，形成了生产、物流、销售和服务为一体的完整流程。在天一，没有过于刻板的管理，而是靠明确的制度流程来做事，每个人都知道自己该做什么。举例来说，销售部门反馈的市场需求信息，一旦下单，生产部门肯定能在规定的时间内完成。权责分明，任务细分，让公司内部各个部门协同高效运转。有了强大的内部支持，从而形成了完善的内外部结合的运行体系。为客户制造精品，为社会创造价值，为公司创造效益，为员工提供广阔的发展平台，这就是天一灯饰所追求的最终目标。

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