进入高成本时代的中国羊毛衫产业，随着市场经济的发展和竞争的不断加剧，企业的利润空间也越来越狭小，企业的 微利管理时代正全面来临。那么羊毛衫企业在微利管理方面应进行那些运作呢？设备上的更新换代劳动力价格的上升导致企业 招工的困难，也使企业产品成本提高。那么及时地将设备更新换代减少劳动用工是产品成本管理的主要因素。技术和人才的双 提升新时期的经济环境造成了羊毛衫企业前所未有的经营困难，企业升级势在必行。企业在设备更新换代的同时，在技术和人 才上也必须升级，这也是企业升级所带来的连锁反应。采取多渠道的技术和人才的升级是提高企业竞争力的最好途径。能不能 掌握最新的高科技技术，是企业生存的关键。准确采购减少库存积压工艺师的严格工艺，计算准确地采购原材料，减少不必要 的库存积压。标签化的数量管理，严格出入库制度，生产中严格订置定位是许多企业已尝试的管理方法。新产品开发不可忽视 的隐藏成本企业在启动项目之前，要多考察，多花时间多做全盘的推演，规划要周全，同时也要做好出现突然成本的应急准备 ，才会立于不败。

　　然而，新项目要想获得理想的投资回报率，不仅仅在于这个项目本身的优劣，还在于其精准的成本核算和产 品定价，如果成本在核算上出现问题，就影响产品的销售和利润。一些小型或者初创的企业喜欢根据经验做模拟推演，找出执 行项目过程中会出现的成本费用，然后再加一点利润，就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战--不少 项目在现实执行中会出现意想不到的费用成本，造成企业在运营过程中的困难，有些甚至会导致资金链的断裂。最主要原因是 目录式销售的隐蔽成本，这种成本主要产生原因是，公司无法确切计算派送人员将用户订购的物品送到用户手中所花的时间， 因为很多不确定因素会影响派送的时间--交通因素、派送人员对于路径的熟悉度、用户事实上运营中的不确定的因素，会提 高公司运营的成本。典型的是那些靠接单做工程的公司：首先这样的公司能否接到单，何时接到单，单的量有多大这些不明确 的因素会直接影响公司的库存和备货，这些都会产生很高的成本，存货不当的时候，那些存货会变成沉没成本，损失就更大了 。陈平