现阶段，毛衫企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在业界面前的问题。毛衫行业的特点决定了 服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。但实际上， 大多数企业老总对信息化的认识还不够深入，甚至只是简单地认为信息化只是一种购买软件的行为，而没有从商业意识、企业 战略上去考虑。所以企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价格是否便宜，功能是否全面等，而没有考虑到关键的层面 ，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统是否符合企业未来的发展战略等等。

　　在企业的信息化过程中，往往需要复合型的人才。他们不仅要求精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理 知识。但目前很多毛衫企业IT部门的人员，要么只是精通信息技术，要么就是只对业务流程有所了解，这就造成了服装企业 的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往 不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员；而在开展了信息化项目之后，IT部门往往 也只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节 ，信息化项目自然也就难以实现其价值。

　　在实际操作过程中，很多企业也只是机械地把手工抄写数据变成电脑录入，并无实质性的进步。直到后来RFI D技术的出现，才大大提高了数据采集的准确性和速度，也使得服装工厂实时收集生产数据成为了可能，从而彻底淘汰了传统 的管理方式。

　　郭明